Clubman Gerrit Jansen en zoon Tim bouwen aan nieuw hoofdstuk familiebedrijf
In dit artikel:
Gerrit Jansen (60) is al sinds 1990 een vast gezicht binnen de Zwolse businessclub rondom FC/PEC Zwolle. Kort na de doorstart van de club, in hetzelfde jaar dat zijn autobedrijf in Zwolle opende, hielp hij de toen nog noodlijdende club door auto’s te verhuren — een eerste contact met voorzitter Gaston Sporre dat uitgroeide tot een drieëndertigjarige (intussen 35 jaar) sponsorschap en actieve betrokkenheid in het bestuur en de commerciële hoek van de club. Jansen zit met zijn bedrijf Jansen Vastgoed letterlijk om de hoek van het MAC3PARK stadion en beschouwt de band met PEC als cruciaal voor zijn netwerk en ondernemerschap in Zwolle.
In de beginjaren was de businessclub klein en gemoedelijk: sigaren op tafel, dertig leden die na de wedstrijd nog bleven napraten en uitstapjes met een VIP-bus die vooral sfeer gaven. Met bestuursgenoten zoals Ronald van Vliet introduceerden ze activiteiten als de ledenlunch en VIP-reizen, die de onderlinge binding versterkten. Naarmate PEC groeide — en later grotere successen boekte rond 2014 — nam ook de businessclub flink in omvang toe. Jansen benadrukt dat die groei handel en gunfactor niet verving: veel succes in het zakendoen rond een club berust op kennen en gekend worden.
Als bestuurslid en commercieel strateeg werkte Jansen bewust aan sponsorbehoud ongeacht de sportieve prestaties. Zijn redenering: ondernemers maken budgetten voor marketing; het is aan de club om zodanige meerwaarde te bieden dat sponsoren blijven tekenen, ook in mindere periodes. Die lange termijnvisie vertaalde zich onder andere in blijvende inzet voor jeugdopleiding en damesvoetbal. Jansen keert zich tegen de simplistische opvatting dat PEC ooit “gered” werd door een enkele transfersom; hij stelt dat de club juist werd beloond voor jarenlang investeren in opleiden en gunstige doorverkoopafspraken, met voorbeelden als doorverkooppercentages bij spelers als Sepp en Rav van den Berg en Gustavo Hamer.
Persoonlijke anekdotes schetsen de cultuur achter de schermen: voorzitters als Sporre, Van Vliet en vooral Adriaan Visser leidden de club met enorme inzet, vaak ten koste van eigen tijd en kosten. Visser stond bekend om nachtelijke actielijsten en directheid; Jansen illustreert dat veel bestuurlijke arbeid onbetaald en intensief is en dat waardering soms uitblijft. Een ander bestuurlijk uitgangspunt — liever veel kleine sponsoren dan één grote suikeroom — werd consistent nagestreefd om brede draagkracht binnen het Zwolse bedrijfsleven te creëren.
Ook de volgende generatie speelt een rol. Zoon Tim (30) erfde de clubliefde en riep memoriën op van jeugduitstapjes, zoals de degradatie-uitwedstrijd in De Kuip (2004) en reizen met de selectie naar grote clubs. Tim heeft na een start in de autobranche bewust gekozen voor vastgoed en werkt nu steeds meer mee in het familiebedrijf. Hij bereidt zich voor om op termijn het stokje van zijn vader over te nemen. Gerrit blijft beschikbaar voor advies maar wil zijn werkzaamheden herprofileren, zodat Tim het beheer verder kan professionaliseren met nieuw elan.
Praktische projecten illustreren die transitie: Jansen Vastgoed is mede-eigenaar van de Makersfabriek op het oude Philips-terrein, een omvangrijk herontwikkelingsproject met sloop, vergunningentrajecten en honderden huurders met uiteenlopende wensen. Daarnaast is het gezin Jansen betrokken bij de realisatie van het nieuwe trainingscomplex De Pelikaan voor PEC Zwolle; Gerrit en andere sponsoren zoeken creatieve oplossingen om investeringskosten te drukken zodat de club sneller kan bouwen aan faciliteiten die (jonge) spelers aantrekken.
Tot slot signaleert hij een bestuursprobleem voor de toekomst: jongere generaties hechten meer aan werk-privébalans, waardoor tijdrovende vrijwilligersrollen moeilijker te vervullen zijn. Jansen hoopt dat de nieuwe generatie — ondernemers die het druk hebben maar bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen — de club blijft ondersteunen. Voor hemzelf en zijn zoon geldt: voortbouwen op decennia betrokkenheid, met behoud van ambitie voor zowel PEC als de eigen zakelijke projecten in Zwolle.